今週の無料メルマガは「新規客は○○人必要です」
こんにちは、菅(すが)です。
先ほどメルマガの配信予定が終わりました。
今日のメルマガテーマは、
「 新規客は○○人必要です 」
昨日のブログ記事の続き、
具体的にはどれくらいの新規客数が必要なのか?
そんな話が今日のメルマガのテーマです。
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まだの方はぜひどうぞ。
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
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「 予約が取れない人気店の作り方 」
予約が取れないほど人気のお店はいったい何が違うのか?
そう不思議に思ったことはありませんか?
予約が取れないお店はその他大勢のお店とは違います
ただし、
高い技術があるから予約が取れない人気店になるわけではありません
確かに人気店はそれだけ魅力的なサービスを持っています。
そしてその魅力を作るのは他にはない確かな技術であることがほとんどです。
しかし、
技術や品質だけで予約が取れない人気店にはなりません
そこが多くの経営者が勘違いしているところ。
ではいったい何をしたら予約が取れない人気店になれるのか?
そんな話が今日のメルマガのテーマです。
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「 記録的な売上は半額セールのおかげ? 」
あるクリーニング店では4月の売上が過去5年で最高となりました
昨年に続いての記録更新です。
ところが、
他のクリーニング店を見ると売上を落としたお店も多くあります
なぜなら、
気温が低く冬物が出なかったから
しかし、
このお店ではコートやダウンなどの冬物が1.4倍から2倍も出ています
いったい何があったのでしょう?
そんな話が今日のメルマガのテーマです。
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今日のメルマガテーマは、
「 2100万円黒字になったクリーニング店の思考法 」
先日公開したブログ記事の続きと掘り下げです。
まずはこちらの記事からお読みください。
そんな話が今日のメルマガのテーマです。
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今日のメルマガテーマは、
「 新規客数が500%になったクリーニング店 」
クライアントさんの売上データを見ると、
新規客数が500%になっている店舗が見つかりました
しかも他の店舗も見ていくと、
新規客数が333%や200%になっているお店もあります
新規客が2倍から5倍になるのですから普通のことではありません。
しかもこの数字、
まだ半月しか終わっていない4月の新規客数です
つまり、
たったの半月で昨年4月の2倍から5倍の新規客数になっている
というものすごいお話。
いったいこのお店では何をしてきたのか?
そんな話が今日のメルマガのテーマです。
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「 スタッフが作ったメニューが大好評です 」
先日クライアントさんのお店の公式アカウントからLINEが届いていました。
このお店はリラクゼーションサロンです。
─
【モニター募集中(^^)】
○○○○○○を酷使している方のお悩みを解消するべく、
スタッフ考案の
○○○○コースが5月に誕生!新コース導入に伴い、モニターを募集致します
─
2時間後同じお店からまたLINEが届いていました。
─
【モニター募集終了のお知らせ】
たった今、定員に達しましたので、
モニター募集を終了させていただきますm(__)m
たくさんのご連絡ありがとうございました(^^)
5月から○○○○コースがメニューに増えますので、よろしくお願い致します^ ^
─
配信してすぐに定員達成。
このように売れるメニューは瞬発力があります
しかも、
このメニューはスタッフさんが自分達で考えた新メニュー
この例のように、
繁盛店では新メニューをスタッフが作ってそれが面白いように売れていく
ということが普通に起こるようになります。
いったいこのお店では何をしてきたのか?
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「 年60万円サービスの作り方 」
先日公開したこちらの記事の続きです。
1000円のメニューには1000円のメニューの作り方があって
60万円のメニューには60万円のメニューの作り方があります
これ当たり前のようで多くの経営者さんが見落としている事実。
何が言いたいのか?
というと、
60万円のサービスを売りたいのならその金額に合わせたメニューの作り方がある
今日のメルマガはそんな高額メニュー作りのお話です。
高額サービス作り方はまるで別世界です。
まずは基本の考え方を学んでください。
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「 スタッフの評価はシンプルに 」
先日公開したこちらの記事の続きです。
スタッフの評価基準を明確にするとお店は繁盛します
なぜなら、
スタッフが迷わず仕事をできるようになるから
逆に評価基準があやふやだとスタッフも迷走しだします。
どんなスタッフを評価するのか?
繁盛店になりたいのならまず自分なりの答えを出すことです。
今日のメルマガはそんな評価基準のお話です。
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「 「YES」と言う努力をしていますか? 」
ここで質問です。
セーターに毛玉が出来てしまったらあなたはどうしますか?
自分で取る人、あきらめてそのまま着る人、
いろいろでしょう。
ところでご存知ですか?
クリーニング店に毛玉取をお願いすると断られることが多い
という事実を。
なぜなら手間とリスクが大きすぎるから
でも、
繁盛店の経営者はまるで違います
では、
繁盛店の経営者はどう考えてどう対処しているのか?
今日のメルマガはそんなお話です。
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「 当たるチラシは主語が違う 」
このところブログで解説をしてきたリラクゼーションサロンのチラシ事例のお話です。
チラシを作るときほとんどの人が出来ていない
しかし、
これが出来るようになると当たるチラシが量産できる
そんなお話です。
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「 時間生産性攻略法 」
時間生産性は稼働率と生産効率で決まります。
どちらを上げても両方上げても生産性は良くなる。
ただし、一つ気をつけないといけないことがあります。
それが、
稼働率は上げ過ぎても良くない
という事実。
ここ、
ほとんどの店舗経営者さんが知らずに失敗するポイントです
そんな話をメルマガに書いておきました。
気になる方はメルマガ読んでくださいね。
メルマガはこのあと15時頃に配信されます
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「 時間生産性5,000円を達成する考え方 」
時間生産性が5,000円を超えるとお店の経営は一気に変わります。
具体的に言えば、
時間生産性が5,000円を超えるとお金に困らなくなる
そんな水準だと思ってください。
ただし、
それを達成するのはなかなかに難しい
だから、そこは知識と努力が必要になります。
そこで今回のメルマガでは、
時間生産性5,000円になるとスタッフのお給料はいくらになるのか?
そのためにはどれくらいの売上が必要なのか?
そもそも売上と時間生産性はどんな関係なのか?
時間生産性を上げるためにまず知っておきたい生産性の仕組みとはどんなものか?
そんな話をメルマガに書いておきました。
気になる方はメルマガ読んでくださいね。
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