いますぐできる利益を増やす○○○○
こんにちは、菅（すが）です。
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うちのお店に出入りしている資材商が心配をしてました
あまりにも発注が少なくなったので、
「 他の資材商から購入しているのではないか？ 」
と思っているみたいです。
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これはあるクライアントさんからお聞きしたお話。
この方のお店では資材商が心配するほど仕入れが減ったそうです
当然のことですが、
仕入が減ったということは仕入の費用が減ったということ
つまり、
それだけ今までより儲かるようになった
というお話。
いったい何をしたのでしょう？
では、基本から考えてみましょう。
お店の利益を出す方法はたったの２つです
- 売上を増やす
- 経費を減らす
これだけです。
そして、
経費を減らす大きな効果がある方法の一つ
それが、
無駄な在庫を減らす
ようするに、
在庫管理
ですね。
当たり前の話ですが在庫は物です
売上でもないしお金でもない
だから、
在庫は利益にはなっていません
在庫は売れて初めて売上になってお金に戻る
そして、
売上になった時に初めて利益が出る
それはいいですよね？
それを踏まえて考えてみてください。
在庫がたくさんある会社と在庫が少ない会社どちらが儲かりそうですか？
はい。
あなたのイメージ通り。
在庫が少ない会社の方が圧倒的に儲かります
逆に言えば、
在庫山積みで儲かっている会社なんてありません
実際、
赤字経営の会社の倉庫には使われずにほこりを被った在庫の山があるのがお約束です
ちなみに、
冒頭でご紹介した経営者さんは今期始めに在庫を整理して毎月在庫管理をするようにしています
その結果、
あまりに発注量が減ったので仕入先の機材商さんが心配している
というお話。(笑)
当然、
在庫管理をするので無駄な在庫が減ってお店の利益は増えていきます
もっとも、
・・・・、
資材商さんの利益は減りますけど（汗）
でも、
資材商の利益を増やすより自分のお店の利益を増やす方が大事ですよね？
勘違いしないように言っておきますが、
むやみな経費削減はおすすめできません
なぜなら、
販促費や人件費を減らしたら売上も一緒に減る
という結果になりますから
でも、
無駄な在庫を減らしても売上は減りません
減るのは無駄な資材として捨てていたものと発注の手間だけ
当然、
利益は増えます
しかも、
決断すれば今すぐにでもできること
お店を黒字化したい方に在庫管理は無条件におすすめできますよ。
ぜひチャレンジしてみてください。
さて、最後にお知らせです。
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さらに、
当日の内容は後日動画をお送りします
もちろん、
動画閲覧だけでのお申し込みも大歓迎
この機会に正しい経営の基本を身に着けてください。
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
経営の基本から学びたいかたはぜひどうぞ